Můžeme se v současném okamžiku za uplynulými pěti měsíci ohlédnout a zvýraznit také některé důležité skutečnosti, s nimiž se GA UK při řízení setkala.
Především forma evidence a zpracování nových grantových přihlášek doznaly zásadní změny. V úzké spolupráci s ÚVT (dr. Boubelíková), kterému touto cestou děkujeme za spolupráci, vznikl program, který grantové agentuře napomáhá v práci, zejména při tvorbě potřebných výstupů. Tím, že byl vlastně použit za pochodu, v prosinci 1995, bude nutné během nejbližších měsíců v něm některé prvky ještě dopracovat tak, aby plně vyhovoval provozním potřebám GA UK i požadavkům vedení univerzity.
Za pozitivní se dá považovat skutečnost, že téměř třetina úspěšných navrhovatelů projektů je mladší 40 let. Naplňuje se tak postupně snaha vedení univerzity i VR UK dosáhnout toho, aby v interním grantovém systému získaly co největší podporu kvalitní projekty mladých vědeckopedagogických pracovníků na UK.
Z podaných 365 nových projektů jich bylo přijato celkem 172 (oproti 193 nepřijatým), což znamená 47% úspěšnost. Největší zájem se soustředil v letošním roce na lékařské vědy a fyziku, u projektů z oblasti společenských věd nebyl patrný výrazný nárůst.
Z administrativně organizačního úhlu pohledu s potěšením konstatujeme, že se zlepšila a stále zlepšuje organizace práce v Grantové komisi i oborových radách. Jednotliví členové sami přicházejí s iniciativními návrhy na zlepšení administrativního průběhu výběrového řízení, navrhují nové koncepce a aktivně se účastní všech jednání. I oponenti letos přistoupili ke svému úkolu objektivně zhodnotit zadaný grantový projekt zodpovědněji, než v uplynulých letech. To se týká nejen oponentů z řad pracovníků fakult a součástí UK, pro něž už GA UK za tři roky existence zdomácněla, ale i externistů z jiných VŠ či ústavů AV ČR. V letošním roce bylo i méně problémů s opatřováním oponentních posudků a to i přes nárůst počtu nových grantových projektů o téměř celou stovku. Věříme, že je to tím, že si všichni vyzvaní oponenti váží jména Univerzity Karlovy a vypracováním oponentních posudků tak mají snahu podpořit činnost její grantové agentury.
Zasedání oborových rad B, C a D měla standardní průběh. Oborová rada společenských věd začala pracovat po vzoru přírodních věd rovněž v sekcích, což značně urychlilo a zintenzívnilo její práci.
Na závěr bychom se chtěli zmínit i o obsahu oponentních posudků. S potěšením konstatujeme, že pokud jsou k projektům nějaké připomínky, jsou konkrétně a jasně formulované. Posudky často obsahují i doporučení, aby se řešitel raději věnoval uvažované problematice z toho či onoho hlediska, nebo aby se obrátil se svými požadavky na jinou grantovou agenturu, u níž by měl s ohledem na zaměření svého projektu větší naději na úspěch.
Problematikou 4. kola výběrového řízení se zabývala porada proděkanů pro vědu dne 16. května 1996. Samozřejmě též uvítáme všechny konstruktivní podněty od řešitelů, vedení fakult a celé univerzitní veřejnosti.
Příznivci statistik jistě ocení tabulky o financování grantů na jednotlivých fakultách UK, tabulku s počtem grantových projektů a přehled o věkové struktuře řešitelů přijatých grantů.
| Přehled financování grantů UK pro rok 1996 | ||||||||
| rok 1994 | rok 1995 | rok 1996 | celkem za r. 94-96 | |||||
| neinvestice | z toho mzdy | neinvestice | z toho mzdy | neinvestice | z toho mzdy | neinvestice | z toho mzdy | |
| FF | 1073200 | 133900 | 1744200 | 201470 | 2228100 | 258300 | 5045500 | 593670 |
| PedF | 391700 | 40700 | 854000 | 78000 | 261000 | 21000 | 1506700 | 139700 |
| FSV | 84000 | 9000 | 520000 | 61000 | 184000 | 25000 | 788000 | 95000 |
| 1.LF | 1995000 | 229400 | 3270000 | 294200 | 2890610 | 242800 | 8155610 | 766400 |
| 2.LF | 250000 | 15000 | 823500 | 83000 | 709000 | 80500 | 1782500 | 178500 |
| 3.LF | 377000 | 37000 | 705500 | 83000 | 1438000 | 137000 | 2520500 | 257000 |
| LF Pl | 845000 | 103000 | 538300 | 62300 | 393000 | 37000 | 1779300 | 202300 |
| LF HK | 1036200 | 150500 | 505000 | 48000 | 486000 | 48400 | 2027200 | 201900 |
| FaF | 379500 | 43000 | 1119000 | 115300 | 1694000 | 179400 | 3192500 | 337700 |
| PřF | 2553100 | 266600 | 2993840 | 353400 | 3313760 | 242100 | 8860700 | 862100 |
| MFF | 1844000 | 195500 | 2195790 | 184200 | 3842500 | 385500 | 7881990 | 765200 |
| FTVS | 59000 | 5000 | 224500 | 27800 | 143000 | 23000 | 426500 | 55800 |
| ETF | - | - | 102000 | 12000 | 50000 | 20000 | 152000 | 32000 |
| CTS | - | - | 70000 | 0 | 85000 | 8000 | 155000 | 8000 |
| ÚVT | 420000 | 40000 | 195000 | 14500 | - | - | 615000 | 54500 |
| ARCHIV | - | - | 54000 | 6000 | - | - | 54000 | 6000 |
| LF HK | - | - | - | - | 60000 | 13000 | 60000 | 13000 |
| celkem | 11307700 | 1223600 | 15914330 | 1624170 | 17777970 | 1721000 | 45000000 | 4568770 |
| Přehled o počtu grantových projektů | ||||||||||||||||
| 94 | 95 | 96 | celkem | |||||||||||||
| počet grantů | počet přijat. grantů | závěr. zpr. v 96 | nepři- jato | počet grantů | počet přijat. grantů | závěr. zpr. v 96 | nepři- jato | počet grantů | počet přijat. grantů | závěr. zpr. v 96 | nepři- jato | počet grantů | přijaté | nepřijaté | závěr. zpr. | |
| A | 27 | 21 | 6 | - | 52 | 41 | 9 | 2 | 75 | 34 | - | 41 | 154 | 96 | 43 | 15 |
| B | 70 | 58 | 11 | 1 | 74 | 67 | 7 | 0 | 154 | 93 | - | 61 | 298 | 218 | 62 | 18 |
| C | 39 | 26 | 13 | - | 41 | 37 | 4 | 0 | 136 | 45 | - | 91 | 216 | 108 | 91 | 17 |
| D | - | - | - | - | 6 | 6 | 0 | 0 | - | - | - | - | 6 | 6 | - | - |
| celkem | 136 | 105 | 30 | 1 | 173 | 151 | 20 | 2 | 365 | 172 | - | 193 | 193 | 428 | 196 | 50 |
| Věková struktura řešitelů nových přijatých grantů r. 1996 | |||
| věk | |||
| sekce | do 40 let | 41-60 let | nad 60 let |
| A | 10 | 17 | 7 |
| B | 31 | 54 | 8 |
| C | 13 | 25 | 7 |
| celkem | 54 | 96 | 22 |